365体育:一代名臣——曾国藩是如何识人用人的?

曾国藩是晚清一代名臣,他在识人用人方面独具慧眼。

如何判定一个人的道德品质呢?曾国藩在《冰鉴》一书中指出,应该从神骨、刚柔、容貌、情态、须眉、声音、气色这七个方面来进行。

他认为,观人应先观其“神骨”,即眼神和面庞,因为“一身精神,具乎两目;一身骨相,具乎面部”,眼神清澈、坚定之人,往往品行端正;眼神浑浊游移之人,往往为“败器”“隐流”。

在观察完面貌之后,要考察这个人的脾气秉性是“刚”是“柔”,性格是否沉稳,思维是否缜密。性格过于刚硬,则难免粗鲁;过于阴柔,则易愚钝。粗鲁愚钝之人,皆难堪大用。只有刚柔相济,才能有所发展。亦即通过人的外在形态来体察其内在精气神,从而由表及里地洞悉其内心和志趣。

除了识人外,曾国藩还十分擅长选人用人,并建立了一套完整的选人用人体系。曾国藩曾在日记中写道:“得人不外四事,曰广收、慎用、勤教、严绳”,此可谓曾国藩选人用人体系的核心所在。

1、其一是“广收”。

曾国藩认为,人才不是“天生”,而是需要通过后天的“磨炼”才能脱颖而出,那么广收“可塑之才”,就是发现人才的第一步。在求才时,曾国藩的态度也极为真诚,非常注意尊重他人。他听说在家守孝的彭玉麟很贤能,就三番五次地写信给他,请求他出来共襄大义,彭玉麟被曾国藩的这番情意所感,于是投奔他。

曾国藩也特别喜欢别人给自己推荐人才,有时甚至写信要求朋友给自己推荐人才。其中较为有名的例子,就是吴廷栋向他推荐方宗诚,方宗诚后来又向他推荐吴汝纶,都受到曾国藩的重用。广收人才,为曾国藩进一步用人奠定了基础。

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